L'accompagnement des acteurs du Private Equity, aussi bien en Vendor Due Diligence, en Buyer Due Diligence pour évaluer les assets IT d'une cible qu'en post-acquisition pour accélérer la transformation, c'est le cœur historique de notre activité et cela reste toujours la plus grosse part de nos missions. Ce qui fait notre réussite sur ce secteur, c'est notre capacité, acquise par l'expérience, d'identifier très vite les forces et les faiblesses d'une tech et de son organisation, mais aussi notre capacité à nous engager très clairement sur les diagnostics et les chemins à suivre pour atteindre les objectifs stratégiques de la participation.
Nous accompagnons régulièrement une quinzaine de Private Equity, avec une quarantaine d'opérations menées en 2022.
Dans le domaine des assurances et spécifiquement du courtage, la digitalisation de la relation client/partenaire est un enjeu majeur de ces dernières années et le reste encore bien souvent. Ces clients/partenaires sont bien souvent multiples (autres courtiers, client B2B, particuliers, bénéficiaires, distributeurs,…), ce qui renforce la nécessité d’un SI ouvert et agile. Nous connaissons bien ces enjeux qui touchent bien souvent à l’ERP au cœur du SI et à sa capacité à s’intégrer aux autres systèmes.
Pour un éditeur de logiciel, la tech c'est le coeur du réacteur de l'activité. La capacité de la plateforme technologique et de l'organisation R&D qui la gère, à s'adapter vite et à moindre coût aux évolutions business, réglementaires, technologiques nécessaires ou simplement pour permettre un passage à l'échelle, est tellement fondamentale, qu'il est sain de se faire régulièrement challenger par un acteur externe, expert dans la gestion d'un produit logiciel et avec une vision large des bonnes pratiques du secteur. C'est ce que nous faisons pour un certain nombre d'acteurs du domaine, dont voici quelques noms :
Le secteur télécom est aussi un secteur où la technologie est au cœur même de l'activité. C'est un secteur qui a des exigences très fortes en matière de sécurité et de performance, que nous connaissons très bien, en particulier grâce à la grande expérience dans le domaine de notre fondateur, Mickael Maindron. Voici quelques références que nous accompagnons ou avons accompagné :
Dans le domaine large des services, nous accompagnons quantités de PME et d'ETI. Les problématiques de passage à l'échelle sont souvent assez similaires et c'est un sujet que nous connaissons très bien. Voici quelques exemples de société que nous accompagnons ou avons accompagné :
L'enjeu opérationnel principal des entreprises du secteurs retail / restauration, c'est de gérer efficacement son réseau. C'est un enjeu complexe d'organisation qui est avant tout humain. Mais la technologie peut et doit être un outil au service de cette organisation. C'est beaucoup plus complexe qu'il n'y parait, et c'est un enjeu que nous connaissons très bien, en particulier grâce à la grande expérience dans le domaine d'un de nos associés, Olivier Ricart. Voici quelques références que nous accompagnons ou avons accompagné :
Mais nos connaissances à 360° des enjeux de l'IT, et l'expérience de nos associés fait que nous savons appréhender assez vite n'importe quel secteur d'activité. Voici quelques exemples de société de secteurs très variés que nous accompagnons ou avons accompagné :
