Références

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L'accompagnement des acteurs du Private Equity, aussi bien en Vendor Due Diligence, en Buyer Due Diligence pour évaluer les assets IT d'une cible qu'en post-acquisition pour accélérer la transformation, c'est le cœur historique de notre activité et cela reste toujours la plus grosse part de nos missions. Ce qui fait notre réussite sur ce secteur, c'est notre capacité, acquise par l'expérience, d'identifier très vite les forces et les faiblesses d'une tech et de son organisation, mais aussi notre capacité à nous engager très clairement sur les diagnostics et les chemins à suivre pour atteindre les objectifs stratégiques de la participation. Nous accompagnons régulièrement une quinzaine de Private Equity, avec une quarantaine d'opérations menées en 2022.
Dans le domaine des assurances et spécifiquement du courtage, la digitalisation de la relation client/partenaire est un enjeu majeur de ces dernières années et le reste encore bien souvent. Ces clients/partenaires sont bien souvent multiples (autres courtiers, client B2B, particuliers, bénéficiaires, distributeurs,…), ce qui renforce la nécessité d’un SI ouvert et agile. Nous connaissons bien ces enjeux qui touchent bien souvent à l’ERP au cœur du SI et à sa capacité à s’intégrer aux autres systèmes.
Pour un éditeur de logiciel, la tech c'est le coeur du réacteur de l'activité. La capacité de la plateforme technologique et de l'organisation R&D qui la gère, à s'adapter vite et à moindre coût aux évolutions business, réglementaires, technologiques nécessaires ou simplement pour permettre un passage à l'échelle, est tellement fondamentale, qu'il est sain de se faire régulièrement challenger par un acteur externe, expert dans la gestion d'un produit logiciel et avec une vision large des bonnes pratiques du secteur. C'est ce que nous faisons pour un certain nombre d'acteurs du domaine, dont voici quelques noms :
Le secteur télécom est aussi un secteur où la technologie est au cœur même de l'activité. C'est un secteur qui a des exigences très fortes en matière de sécurité et de performance, que nous connaissons très bien, en particulier grâce à la grande expérience dans le domaine de notre fondateur, Mickael Maindron. Voici quelques références que nous accompagnons ou avons accompagné :
Dans le domaine large des services, nous accompagnons quantités de PME et d'ETI. Les problématiques de passage à l'échelle sont souvent assez similaires et c'est un sujet que nous connaissons très bien. Voici quelques exemples de société que nous accompagnons ou avons accompagné :
L'enjeu opérationnel principal des entreprises du secteurs retail / restauration, c'est de gérer efficacement son réseau. C'est un enjeu complexe d'organisation qui est avant tout humain. Mais la technologie peut et doit être un outil au service de cette organisation. C'est beaucoup plus complexe qu'il n'y parait, et c'est un enjeu que nous connaissons très bien, en particulier grâce à la grande expérience dans le domaine d'un de nos associés, Olivier Ricart. Voici quelques références que nous accompagnons ou avons accompagné :
Mais nos connaissances à 360° des enjeux de l'IT, et l'expérience de nos associés fait que nous savons appréhender assez vite n'importe quel secteur d'activité. Voici quelques exemples de société de secteurs très variés que nous accompagnons ou avons accompagné :

Success Stories

Stratégie IT/Tech

Stratégie IT/Tech

La séniorité et l’expérience de nos associés tant sur les problématiques business que sur les sujets IT nous permet d’abord de bien comprendre les enjeux métier et les axes de développement de nos clients afin de construire une stratégie IT qui y répond le plus efficacement possible et ce, dans un timing et un cadre budgétaire réaliste.

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Architecture Tech

Architecture Tech

Parce qu’un SI performant et pérenne c’est un SI bien construit, nous sommes d’abord des architectes avec un savoir-faire étendu : urbanisation des SI, architecture technique, architecture des software, architecture data, infrastructure/cloud,… Et nos expertises tech couvrent également des sujets plus spécifiques comme l’analyse de code, les performances, etc.

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Organisation IT/Digital

Organisation IT/Digital

En tant qu’anciens CIO/CTO/CDO nous savons bien que la clé de la performance IT réside avant tout dans l’organisation et le management. Notre expérience pratique de ces organisations tant en interne que dans la collaboration avec le métier, nous permet d’identifier rapidement les faiblesses, dessiner une organisation cible, et accompagner l’entreprise dans cette transformation.

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Cybersécurité

Cybersécurité

Ce sujet clé du monde d’aujourd’hui et encore trop souvent mal adressé par les entreprises, n’est pas simplement affaire de technologie. Il s’agit de construire une stratégie de cybersécurité alignée à la stratégie business et de la déployer dans l’entreprise aussi dans ses aspects humains, process, etc. Notre savoir-faire en la matière couvre aussi bien les expertises technologiques pointues que celles ayant trait à l’organisation et à la transformation.

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CRM/ERP

CRM/ERP

Ces logiciels sont bien souvent au cœur de l’IT des entreprises ou au cœur de leur projet de transformation, mais nous constatons bien souvent des situations compliquées avec des outils mal choisis, des projets trop complexes, une gestion du changement mal gérée, etc. Nous avons un savoir-faire opérationnel en la matière qui nous permet d’accompagner nos clients dans le cadrage des projets, l’aide au choix ou l’implémentation de ces logiciels, avec une connaissance approfondie des bonnes pratiques en la matière.

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Marketing Digital

Marketing Digital

Grâce à l’expérience d’une partie de nos consultants et associés, nous avons également un savoir-faire important dans le domaine du marketing digital, aussi bien en matière de stratégie d’acquisition (SEA, SEO, etc.) qu’en matière de digitalisation de l’expérience client. La connaissance approfondie de ces pratiques nous permet de couvrir à 360° la performance digitale de PME pure player ou tech-enabled.

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